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哈樓大家好,我是竹北斗神拳四郎。

沃德能夠順利邁入第四年,我覺得要歸功於社團中聚集了許多「民間高手」,由於他們個個身懷絕技、功夫了得,讓沃德能持續完成各類超水準的作品。

例如,如果你問他們可不可以每周寫 1 篇國際新聞,他們通常會回:「我要寫 10 篇!」

但我覺得正因為社團高手群聚的特性,有時也容易忽視少數能力不足的社員,形成社團成員流失的漏洞。

因此,我想藉由這則貼文,提供現任與未來的沃德幹部們團隊管理心法,讓社團重新找回「以人為本」的教育初衷。

準備好了嗎,那我們開始瞜。

| 如何建立社團認同感

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對於某些社團幹部,他們會相信每一位選擇加入團隊的成員,都會自動對於社團產生認同感,因為積極參與活動、主動接受社團目標是加入的條件,也是一種負責任的表現。

不過現實是很多人會談個人對團隊的責任,卻沒人談團隊對個人的責任。